ALESSANDRO POLIDORO
“Ogni decisione deve contribuire a rendere l’impresa più forte, più efficiente e più capace di crescere“
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Integratore
di Mondi
Ponte strutturale tra la strategia di business, l’eccellenza operativa (OT), l’infrastruttura digitale (IT) e l’Intelligenza Artificiale. In un panorama industriale spesso frammentato, supera i silos aziendali, traduce esigenze tecnologiche complesse in programmi reali e governabili che impattano direttamente su EBITDA, capitalizzazione e scalabilità industriale. Non si limita a gestire progetti IT, ma costruisce ecosistemi dove la tecnologia è un abilitatore pragmatico del valore, garantendo che ogni decisione contribuisca a rendere l’impresa più forte, efficiente e resiliente
Autorità Tecnica e Accademica
Dottore di Ricerca (PhD)
Titolo in Ingegneria dell’Innovazione Industriale ed Energetica presso l’Università Guglielmo Marconi, con una tesi sperimentale sull’integrazione tra Business Intelligence e Industria 4.0.
Direttore AISS
Dal 2023 guida l’Accademia Italiana del Sei Sigma, definendo la strategia nazionale per l’integrazione tra Lean Six Sigma e AI Industriale.
Docenza Universitaria
Docente titolare dei corsi di “Data Driven Operations for Industry 4.0“ e “Piattaforme Digitali“ presso l’Ateneo Marconi, dove coordina laboratori avanzati e partnership tecnologiche strategiche (es. Siemens Plant Simulation).
Certificazioni Top-Tier:
È Master Black Belt Lean Six Sigma e KNIME Certified Trainer.
Esperienza Industriale Reale
Oltre 15 anni di esperienza nel settore manifatturiero globale, capacità rara di far “atterrare” l’innovazione oltre la teoria.
Nel ruolo di Global ICT Manufacturing Senior Manager, ha diretto la definizione e il rollout mondiale del modello Digital Factory, coordinando la standardizzazione di architetture MES/MOM in stabilimenti distribuiti tra Europa e Asia.
Partendo dalle sue radici tecniche come progettista meccanico 3D, ha maturato una competenza unica nel traghettare le soluzioni dal laboratorio (POC) alla produzione industriale, ottenendo risultati misurabili come la riduzione degli scarti fino al 20% tramite l’ottimizzazione sinergica tra Lean e digitale